企業(yè)管理者須知：做好6S管理打造優(yōu)秀企業(yè)，值得一看

作者：科普      信息來(lái)源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時(shí)間：2019-10-25 11:50:16       

為何沃爾瑪叫沃爾瑪，而其他的只能叫超市？不可否認(rèn)的是沃爾瑪有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式，但對(duì)于經(jīng)營(yíng)商超零售品牌更為重要的是有序，因?yàn)橹挥杏行蚰悴拍茏岊櫩洼p易的在諾大的市場(chǎng)內(nèi)最快速的找到他想購(gòu)買的任何東西。

有序靠什么？從品牌6s管理體系中我們不難知道，要想有序：首先必須做到整理徹底，把不必要的東西徹底的丟棄掉，把減法做到極致，只留下必要的東西，最大化的減少查找物品的成本；再者就是做到整頓細(xì)致，最終達(dá)到任何人在任何時(shí)間都能最快的找到任何東西的效果，充分的利用標(biāo)簽、看板、定置裝置來(lái)把效率最大化。

只有整理徹底，整頓細(xì)致，明確場(chǎng)地區(qū)域標(biāo)志，使進(jìn)入店鋪的每個(gè)人都能夠滿意的第一時(shí)間尋找到自己所需要的商品的區(qū)域，才是對(duì)一個(gè)商超最好的管理。

而這一點(diǎn)，就是沃爾瑪為什么叫沃爾瑪，而其他超市只能叫超市的一個(gè)很重要的原因。你會(huì)發(fā)現(xiàn)全球任何一家沃爾瑪商超的布局和裝修可以毫不夸張的說(shuō)就是一個(gè)6s管理標(biāo)簽展示廳。

同樣，對(duì)于我們生產(chǎn)型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，但不對(duì)其進(jìn)行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢，對(duì)于這樣的工廠，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會(huì)有什么顯著效果，還是要從簡(jiǎn)單實(shí)用的6S管理工作開始，從基礎(chǔ)抓起。

所謂的6S管理其實(shí)是5S的升級(jí)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，通過(guò)對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理、對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程的管理、對(duì)所有物品的規(guī)范管理，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終以提升員工的素養(yǎng)。

1、整理

將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉，以塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓

把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，使工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品、搬運(yùn)作業(yè)的時(shí)間。

3、清掃

將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、清潔

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5、素養(yǎng)

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全

重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

通過(guò)開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理，可以使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，有效的改善和提高企業(yè)形象、促進(jìn)效率的提升，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、改善員工精神面貌。

想要開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持卻必須靠素養(yǎng)的提升。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是一種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?不是決策能力，也不是營(yíng)銷能力，而是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低，所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S是每天必須的工作，這個(gè)必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問(wèn)題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒有效益。在這種現(xiàn)場(chǎng)，員工吊得憋氣，老總看到生氣，客戶一旦光臨，也失去下訂單的信心。

所以6S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解6S對(duì)企業(yè)、對(duì)管理人員、對(duì)員工的深刻意義，那么推行的結(jié)果可想而知，所以我們?cè)谕菩袝r(shí)必須貫徹執(zhí)行到底，全力以赴，持之以恒地做好6S，日日做，時(shí)時(shí)做。

面對(duì)日益激烈的大環(huán)境下，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，所以通過(guò)6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)有管理水平，是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。

企業(yè)管理者對(duì)于6S的認(rèn)識(shí)不同，所產(chǎn)生的結(jié)果也不同，認(rèn)為6S管理可有可無(wú)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)，最終會(huì)失去市場(chǎng)；把6S當(dāng)做是在掃除的企業(yè)，不能認(rèn)真對(duì)待每件小事的員工，最終失去競(jìng)爭(zhēng)力；把6S當(dāng)做是基礎(chǔ)工作并長(zhǎng)期堅(jiān)持的企業(yè)，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，成為行業(yè)中的佼佼者。