6S現(xiàn)場管理的推行步驟以及訣竅

作者：科普      信息來源：浙江科普企業(yè)管理咨詢有限公司        發(fā)布時間：2019-10-16 11:20:00       

6S現(xiàn)場管理是指圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六大元素的科學(xué)管理模式。企業(yè)員工通過6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)后，可以有效提升企業(yè)形象，避免生產(chǎn)過程中的臟亂差現(xiàn)象。而在企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理過程中，具體需要遵循以下步驟以及訣竅，下面就由科普咨詢?yōu)楦魑恢v解：

一、6S現(xiàn)場管理推行步驟

1、決策——誓師大會；

2、組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

3、制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛。

二、6S現(xiàn)場管理的訣竅

1、以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

2、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。

3、全員參與6S管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達(dá)到6S管理的目的。

4、有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進(jìn)。

5、切實可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段，適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

6、各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

7、以6S管理為改善平臺通過推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

8、目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

9、培訓(xùn)6S氛圍利用各種會議、報刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

10、貴在堅持在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展6S活動貴在堅持。

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