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供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，
滿足企業(yè)從下單到回款全流程管理需求

科普的供應(yīng)鏈云套件Power SCM Cloud為企業(yè)的倉配流程整合
打造透明的數(shù)字化供應(yīng)鏈奠定了基礎(chǔ)

讓流程管理更簡單

流程規(guī)劃提供創(chuàng)建流程架構(gòu)體系的向?qū)?分清業(yè)務(wù)層次、理順業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為流程管理奠定基礎(chǔ)。

流程梳理易用的流程梳理工具，高效的流程發(fā)布機(jī)制，智能的流程手冊報(bào)告，支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作梳理。

流程分析對流程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可訪問預(yù)置的標(biāo)準(zhǔn)分析報(bào)告，支持自定義kpi和分析看板。

流程監(jiān)控對績效kpi的指標(biāo)波動進(jìn)行監(jiān)控?？蓜?chuàng)建基于規(guī)則的監(jiān)控kpi，查看或接收告警通知。

流程優(yōu)化通過流程分析數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)調(diào)整，持續(xù)科學(xué)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升整體管理能力。

核心產(chǎn)品系列

注塑生產(chǎn)管理系統(tǒng)(p-mes)P-MES系統(tǒng)規(guī)劃需求：1．計(jì)劃自動排程系統(tǒng)根據(jù)機(jī)臺負(fù)荷，生產(chǎn)日歷，生產(chǎn)交期，模具狀態(tài)，機(jī)臺特性，模具與產(chǎn)...

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 前言本項(xiàng)目結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場采購訂單下達(dá)，車輛運(yùn)輸狀況監(jiān)控，采購單交期延誤狀況分析等需求，為企業(yè)定制開發(fā)供應(yīng)鏈...

倉庫信息化管理系統(tǒng)一、系統(tǒng)功能說明·1.庫存的正確性：改善入出庫管理，簡化并確保出入庫正確性。完全掌握每一顆物料的動態(tài)。

SMT工廠信息化管理系統(tǒng)1， SMT防錯料功能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)SMT上料放錯功能，系統(tǒng)采用PDA實(shí)時采集錯料記錄，用于管理層二次確認(rèn)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)...

流程要素

流程要素是指與流程步驟相關(guān)的數(shù)據(jù)元素。AWS PAL將企業(yè)與流程相關(guān)的元素（如組織、表單、制度、風(fēng)險控制、IT系統(tǒng)、產(chǎn)品/服務(wù)等）
進(jìn)行統(tǒng)一、立體的維護(hù)和管理。其背后強(qiáng)大的自動化關(guān)聯(lián)分析機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)一處修改全局聯(lián)動。

組織建立組織模型，在流程步驟中設(shè)置責(zé)任人、責(zé)任部門時引用組織信息

表單建立表單模型，在流程建模時設(shè)置流程各步驟需要用到的表單數(shù)據(jù)

組織建立風(fēng)控模型，流程建模時設(shè)置每個步驟中存在的風(fēng)險和已建立的控制數(shù)據(jù)

組織建立組織模型，在流程步驟中設(shè)置責(zé)任人、責(zé)任部門時引用組織信息

組織建立IT系統(tǒng)模型，流程建模時設(shè)置流程步驟被什么IT系統(tǒng)承載

組織建立產(chǎn)品/服務(wù)模型，流程建模時設(shè)置流程步驟的產(chǎn)品/服務(wù)的輸入或輸出

BPMN2

BPMN是由國際對象管理組織( OMG)制訂的一種流程建模標(biāo)準(zhǔn)，BPMN2版本補(bǔ)充了流程模型的結(jié)構(gòu)定義和語法行為，使得BPMN2文件可以直接在工作流引擎中執(zhí)行。

價值鏈圖

價值鏈適用于企業(yè)頂級及一、二級流程的梳理。價值鏈的分析與重構(gòu)，是企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、中層、基層骨干需要重點(diǎn)關(guān)注的管理活動。價值鏈圖描述表達(dá)了企業(yè)創(chuàng)造價值過程中一系列互不相同又相互關(guān)聯(lián)的增值活動，其總和的全景構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)生價值的全過程。

流程圖

流程圖可以按順序展示操作，描述的過程可以是任何事情，例如業(yè)務(wù)活動或服務(wù)過程、制造過程、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃過程。大部分辦公室人員都熟悉Flowchart，這是選擇Flowchart模型來梳理流程的優(yōu)勢。

epc圖

EPC是為分層表達(dá)企業(yè)的抽象業(yè)務(wù)提供一組易于最終用戶識別、簡潔的符號和語法，其最簡潔的語法可由三部分組成：功能、事件和邏輯連接符號。

戰(zhàn)略流程	戰(zhàn)略管理	戰(zhàn)略規(guī)劃	組織設(shè)計(jì)	市場設(shè)計(jì)	門店拓展
運(yùn)營流程	采購/倉儲	分銷/零售	物流/配送	客戶服務(wù)
支持流程（績效）	基本經(jīng)營	經(jīng)營計(jì)劃、商品管理、行政管理、公共關(guān)系
	財(cái)務(wù)管理	內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、門店會計(jì)、工商稅務(wù)、商超會計(jì)、后勤會計(jì)
	信息管理	it規(guī)劃、it應(yīng)用及開發(fā)、it運(yùn)維、it服務(wù)
	人力資源	人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系
	質(zhì)量管理	體系建設(shè)、稽查督導(dǎo)、獎懲考核

供應(yīng)鏈一體化服務(wù)， 滿足企業(yè)從下單到回款全流程管理需求

核心產(chǎn)品系列

流程要素

供應(yīng)鏈一體化服務(wù)，
滿足企業(yè)從下單到回款全流程管理需求